笃定信心、稳中求进——开局即冲刺，湘投资产2023年一季度成绩单出炉

笃定信心、稳中求进

——开局即冲刺，湘投资产2023年一季度成绩单出炉

       凝心聚力新征程，团结奋斗再出发！4月11日，湘投资产召开季度工作会议，通报公司2023年一季度经营业绩，分析当前经济形势，对二季度工作作了部署。公司执行董事肖宇出席会议并讲话，会议由公司总经理梁雄主持，全体员工参加会议。

       会议通报了公司2023年一季度经营情况及考核指标完成情况，各部室分别汇报了一季度工作完成情况、提出了二季度经营思路与工作计划，分管领导做点评发言，分别指出分管领域重点任务、具体措施和管理提升方向。

        新年开新局，奋战开门红。开年以来，公司深耕主业主责，以“开局就要冲刺”的紧迫感和责任感，笃定信心，迎难而上，各项工作跑出“加速度”，实现“开门红”。一季度末，资产规模在吸收合并后达1.6亿元，资产负债率下降为19%；资产结构极大优化；所有者权益1.3亿元，主营收入和净利润较上年同期均有较大幅度增长；不良债权资产板块本金总资产8亿元，较上年末增长7.25亿元，主业优势持续巩固。公司积极应对各种客观不利影响，经营成效符合预期，呈现出七个方面的积极成效：

      一是债权处置工作持续发力。债权项目进行重新梳理，制定出有针对性的清收措施和有效的实施手段，精准施力，成效显著。一季度不良债权资产回收资金1625万元，完成年度资金回收预算的54%，继续保持主业优势地位。

       二是主业实业转型纵深发展。3月份，集团将湖南省数字认证服务中心等一批参股企业的股权移交我司盘活做优，本次划转的股权资产约4.3亿元。我司将按照集团有关要求，多措并举，深入推进股权确权工作，切实解决股东股权信息不全不实、未实质确权等问题，提升确权工作效率，夯实股权管理基础。

       三是物业资产盘活稳步推进。加快闲置资产盘活工作进程，多渠道打通资产盘活路径，创新思路，通过转让、招租、合作经营等多种途径，将“死资产”蝶变为价值再生的“活资源”。今年我司持续推动废弃多年的乔庄五里牌办公楼及租金存在争议的裕华名苑办公楼资源盘活运营，实现租金年收入250万元。

       四是提质增效工作持续提升。严格预算执行，持续推进提质增效工作，通过内部挖潜，开源节流，不断提升精细化管理水平。今年以来，公司严控各项费用支出，一季度公司车辆费、差旅费、业务招待费较去年同期下降69%。

       五是全面风险管理成效显著。持续强化风险防范意识和底线思维，不断优化全面风险管理体系。在不良债权处置上坚持“早发现、早预警、早立案”的方针，稳步推进债权项目诉讼常态化，推动公司转型发展行稳致远。截止3月底，已进入诉讼程序的项目22个，涉及本金7666万元，利息2.76亿元。

       六是法人压减工作完美收官。2022年12月开展法人压减工作以来，公司成立法人压减工作领导小组，财务部牵头推进，综合部、物业部密切配合，加强动态监控，强化过程跟踪，3月份已圆满完成长沙市湘鸿工程管理有限公司和湘投金林科技发展有限公司的吸收合并工作，法人压减任务目标得到高效落实。

      七是内部管理体系不断夯实。持续完善业务管理、激发内生活力；持续优化组织架构，优化选人用人机制。一是对公司现有21个制度进行了全面梳理完善并装订成册，建立了符合公司转型发展的制度体系。二是采取“全员竞聘、择优上岗”方式，推行员工能上能下、能进能出、择优选拔的用人机制，把想干事、能干事、干成事的人选拔出来，为高质量发展提供强有力的人才支撑。

        肖宇同志对一季度经营工作取得的成绩给予了充分肯定。他在经营分析中指出，2023年在集团党委的坚强领导下，公司转型发展已初见成效，全体员工要融入发展全局，拂去旧岁尘，翻开新篇章，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，推动全面转型改革走深走实，为高质量发展奠定坚实基础。肖宇同志最后在总结讲话中强调，一季度各项经营指标较去年同期明显好转，各项工作跑出“加速度”，经营发展大局稳定，整体向好的趋势已经形成，并就二季度经营工作提出要求：

       一是定战略、明方向。落实集团“十四五”规划，紧扣公司发展战略，根据制定的发展规划，聚焦主业实业，力争打造一流的“两非”“两资”资产处置平台。

      二是促协同、强主业。依托集团内部优势，落地实施一批有影响力的股权处置项目，探索出股权处置的新模式。加快业务模式创新，争取债权项目、股权项目、物业项目等业务多点开花。

      三是严管控、降成本。落实过紧日子的要求，选准“切入点”，加强成本精细管理；找准“着力点”，完善成本管理机制；瞄准“关键点”，严控成本费用支出。将精细化管理、低成本运营理念贯穿生产经营全过程。

      四是夯基础、强管理。持续完善公司治理，推进集团党委领导与公司治理有机融合；加强全面风险管理体系建设，厚植合规文化，大幅提升管理质效。五是激活力、凝人心。进一步丰富员工业余生活，增强团队凝聚力与协作能力，营造健康向上的良好工作氛围，不断增强员工对公司的认同感、归属感、荣誉感，不断提升队伍的凝聚力、向心力、战斗力。