步履不停，赢战2024——湘投资产召开2023年工作总结暨中层干部述职会议

一年复始，万象更新。2024年1月17日湘投资产召开2023年工作总结暨中层干部述职会议，会议由公司副总经理袁闽主持。会议总结过去，展望未来，开启2024年新篇章！

会议指出，2023年公司齐心协力，聚焦深化改革、不良债权项目处置、闲置资产盘活等重点工作，全力以赴完成了年度各项目标任务，实现利润3381万元，同比增加3139万元，增长了近13倍，年度目标完成率达229%。自2022年实现公司成立21年以来的首次扭亏为盈，2023年又实现了跨越式增长。同时，公司累计回收资金6608万元，同比增收1910万元，增长率为41%，年度完成率达到165%，成绩喜人。

会上，部门负责人从德、能、勤、纪、廉几方面，就一年来所做的工作、取得的成绩、亮点和创新工作以及下一步工作思路进行了述职。各部门结合工作实际，用实绩“说话”、用数据“报账”，全面汇报了2023年的工作成效，明确了2024年度工作目标，为下一步工作开展奠定了扎实基础。分管领导分别对各自分管工作进行了总结。

党支部书记、执行董事肖宇代表公司班子成员向长期以来为公司发展付出艰辛努力的全体员工以及默默支持公司各项事业发展的员工家属表示衷心的感谢。

肖宇强调，目前公司正处在转型升级、突破高质量发展“瓶颈”的重要关头。综合实力还不够、结构还需优化，业务发展还不平衡，产业链条短、融合度低，经营管理和人才建设还存在薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上发展需要；制度的健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文化建设还有许多工作要做，发展活力仍需激发，多元发展模式仍需探索。这些问题，需要公司全体人员创新举措、持续用力、逐一解决。

肖宇要求，公司要以更大的力度解放思想，以更高的目标引领发展，以更好的作风狠抓落实，着力营造跨越发展的氛围，做到“三个必须”:一是必须统一思想、强化执行。二是必须提振精神、激情干事。三是必须强化担当、善作善为，提升领导力、锤炼战斗力、形成聚合力。要转变思想观念，改进工作作风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动公司高质量跨越式发展提供坚实保障。

党支部副书记、总经理梁雄代表经营班子作年度经营工作总结。

公司全体员工参加会议。

经营班子2023年工作总结

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司强基固本，转型发展的关键年。在集团党委的正确领导下，我司经营班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实集团公司第四次党代会会议精神，齐心协力，聚焦深化改革、不良债权项目处置、闲置资产盘活等重点工作，全力以赴完成年度各项目标任务，现将公司工作情况汇报如下：

一、2023年工作总结

（一）主要指标完成情况

2023年，公司实现利润3381万元，较上年增加3139万元，翻了13倍，完成年度预算的229%。自2022年实现公司成立21年来的首次扭亏为盈，2023年又实现了跨越式增长；累计回收资金6608万元，较上年增收1910万元，增长41%，完成年度预算4000万元的165%；2023年三公经费比2022年下降33%。

截止2023年底，公司资产总额1.99亿元，较上年增加1.82亿元，翻了11倍；净资产1.77亿元，较上年增加1.7亿元，翻了26倍。

（二）主要工作亮点及成效

按照“服务集团结构调整，成为集团专业化资产管理平台”的定位，公司在优化存量资产，深化合规管理，机制改革见效、人才队伍建设、安全态势平稳保障等方面聚焦发力，主要工作亮点及成效如下：

1.加快债权项目处置成效显著。按照集团提出加速对“拨改贷”不良债权清收的要求，结合公司自身转型进一步深入推进，2023年，公司经营班子组织风控合规部和债权管理部对公司所有不良债权项目进行了全面梳理和分析研判，精准发力，一方面积极与债务单位协商，达成还款意向，与14家债务单位签订还款协议；另一方面以诉促谈，对还款意识淡薄的债务单位，果断提起诉讼，年内提起诉讼项目36家，涉及金额3.63亿元，截止12月底已达成调解或执行结案的诉讼案件17家，涉及债权金额2.18亿元。全年共回收现金6338万元。

2.盘活闲置资产谋突破。一是宁乡阳光山庄项目。公司发动各方力量，多途径发布招商信息，积极寻找阳光山庄意向方，经中介评估后，在省联交所挂牌售让，但因大环境持续低迷，挂牌售让无人问津。对此，公司高位推动，及时调转方向，改变处置思路，精准谋划部署，最终与长沙市国资集团签订合作框架协议，借助各自领域的资源优势，深入发掘阳光山庄项目潜力，以互利共赢合作，实现国有资产保值增值；二是位于长沙市及海口市四处房产。在面临市场环境严峻，房屋老旧等因素的困难下，多措并举，主动出击，切实做好维护运营工作。实地开展资产摸排评估工作，主动与省联交所等单位和部门对接，共同探讨盘活思路举措，寻找合适买家。在满足客户需求、功能定位等方面还与多个房屋中介公司商谈。通过因产施策，成功完成四套房产租赁合同签约，让闲置房产产生了实实在在的收益。

3.提升股权资产质量。今年公司新增集团划转参股企业7家，原始投资金额4.39亿元，作为公司转型发展中开拓的新业务，公司积极与参股企业对接，完善其法人治理结构，完成3家参股企业股权变更手续及2家参股企业托管手续。同时加强监督管理，充分发挥董、监事职能，目前已有三家参股企业制定2024年分红计划，确保我司股东权益。在新增股权项目五矿股份公司股权确认工作中，因历史遗留问题导致确权十分艰难，通过多次与省国资委主要领导和相关部门深入汇报、详尽沟通后取得了突破性的进展。省国资委已向五矿股份公司的其他湖南投资方发了征求意见函，同意召开专题会议，解决五矿股份公司股权确认事宜。

4.深化改革创成效。紧跟三项制度改革推进步伐，按照集团党委统一工作部署，持续优化公司产业布局和结构调整，坚决完成集团布置的“压层级减法人”任务，完成金林与湘鸿公司注销工作。结合公司实际情况开展全员“三定”工作，规范公司人员编制，实现全员竞聘上岗。全面推行末等调整和不胜任退出机制，公司中层正职由原来7人调整为5人，下调4名员工职级等级，坚决打破吃“大锅饭”的思想，新修订了公司《薪酬管理办法》，深化业务导向，不断完善人才激励机制，创建科学的绩效考核体系。

5.提升整体管理水平。在对标一流工作中，公司成立对标一流工作小组，2023年5月赴国投资产管理有限公司开展对标交流学习，对企业经营模式、业务布局、创新方式等方面进行了深入交流，并在服务集团结构调整、助力国资国企改革、探索市场化业务等方面进行了有益探讨。在制度建设上，公司对现有的内部管理制度进行梳理，对照集团制度查漏补缺，不断完善修订制度。确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公，同时为建立可行的长效机制打好了基础。在坚守安全发展底线时，全面落实安全主体责任，签订年度安全目标责任书。完善修订4个安全管理制度。召开安全专题会议，结合公司实际做好安排部署，将开展安全检查常态化，发现隐患4处，全部完成整改，消除安全隐患，确保公司安全生产形势平稳可控。在数字化建设上，落实集团数字化转型工作要求，OA办公建设，做到日常事务审批流程线上完成，财务费控系统9月份正式上线，大大提高了工作管理效率。在企业文化宣传上，公司微信公众号和网站及时发布公司重大新闻资讯、“两非”、“两资”资产介绍和处置意向、党建及群团组织活动开展情况并根据时政建立了主题教育板块。在队伍建设上，结合工会活动组织素质拓展、聘请专业老师对公文写作、职场礼节、沟通技巧等方面的培训，全面提高员工自身专业素养和履职本领。

6.聚力主题教育学思践悟。坚持以加强党的建设为基础，全面贯彻二十大精神，聚焦公司主责主业和战略发展目标，扎实开展主题教育和党建工作，以“三会一课”为载体，强化党建引领作用，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化、长效化。强化问题导向，全年开展主题党日活动12次，前置研究70余件重大事项，组织开展理论学习16次，专题研讨会4次，召开意识形态研判会2次，开展调查研究，完成清单年度整改任务。

7.压实廉政建设工作。严格落实“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同部署、同推进，确保廉洁高效。一年来，组织全体党员观看警示教育片，开展廉政建设专题党课，签订《党风廉政建设责任书》14份；对提拔干部、新进员工开展任前、任中谈话18人次；悬挂《监督举报公示牌》、设置纪检监察举报箱；在公司网站和公众号上公开举报电话及邮箱，不断健全监督体系；深入开展靠企吃企专项问题整治、领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治工作。使廉洁自律的理念深入人心，进一步扎紧拒腐防变防线，进一步浓厚风清气正的良好氛围。

二、存在的不足

回顾总结2023年工作，公司在不良债权回收业务与“两非”、“两资”处置工作中稳中有进、成效显著，但公司还存在需要持续发力的地方：一是在全面发展上还不过硬。在对标一流管理提升行动和价值创造体系能力建设上还不够全面，还存在企业管理薄弱环节，需在外部环境低迷情况下，增强企业竞争力和抗风险能力。二是新设业务项目储备较少。作为曾经以单一债权回收为主业的公司，新增物业、股权项目数量不多，缺乏新的利润增长点，无论从公司发展还是持续经营看，还需在业务开展上实现新突破。

三、2024年工作思路

2024年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为主导，以集团“十四五”战略新发展理念为主线，以成为集团专业化资产管理平台为目标，实干争先，再创辉煌。2024年我司将注重“三个更加”：

一是更加注重稳字当头。在稳住现有不良债权清收优势下，进一步扩大不良债权回收范围，达不成还款协议的债权项目启动诉讼程序，应诉尽诉，持续扩大公司资金盘。在稳住现有优质业务的同时，积极探索新业务，切实提升业务效益水平。

二是更加注重高质量发展。主动对标行业一流企业，促进公司主业发展，不断优化资产结构，做到特色鲜明、效益提升，提高公司剥离“两非”、处置“两资”能力。

三是更加注重开放合作。先立足集团系统内部所有存量资产，再一一对接集团系统内子公司非主业的闲置资产，甚至在省国资委系统内所管企业的“两非”、“两资”资产，通过划转或托管模式做大资产管理平台、拓宽资源渠道，以高水平开放促进公司深层次改革，在“做好增量，盘活存量，提高质量”上实现创新突破，为公司发展积蓄持久动能。

2023年工作总结暨中层干部述职会议上的讲话

肖  宇

(2024年1月17日)

同志们：

奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们昂首迈入了充满生机与希望的2024年。今天，我们隆重召开2023年工作总结暨中层干部述职会议，旨在回顾总结经营成果，明确发展目标任务和2024年的工作重点，动员激励全体员工认清形势，振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升湘投资产高质量发展新局面，推动公司开好局、起好步。

刚刚，各部门汇报了本年度工作情况及2024年工作计划，梁雄同志也回顾总结了2023年各项工作，并提出2024年工作思路，我完全同意，请大家抓好落实。在此，我代表公司班子成员向长期以来为公司发展付出艰辛努力的全体员工以及默默支持公司各项事业发展的员工家属表示衷心的感谢。

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是深入实施“十四五”规划承上启下的关键一年。我们面临着疫情迈入新阶段和经济下行、国企改革转型等巨大压力，全体资产人在集团党委的正确领导下，在李勇书记的关怀和支持下，齐心协力、共克时艰，紧紧围绕公司发展战略目标，坚持党建引领，聚焦主责主业。经营稳步推进，“两资”“两非”处置成效显著，股权托管扎实有效，物业管理规范有序，企业改革持续深化，员工工作、生活质量不断提高，公司发展展现出一片欣欣向荣的大好态势。

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。回顾过去一年，我们顺应新形势、抢抓新机遇、展现新作为，谋划推动了一些事关湘投资产长远发展的“大事”，集中办成了一批惠及广大员工的“实事”，有效破解了许多制约发展的“难事”，切实增强了公司可持续发展的基础。2024年，是关键之年，如何锚定方向、把握机遇、奋勇拼搏，我们面临的重大命题，更是推动高质量发展的根本所在。分析今后形势，我们迎来了一个政策叠加、利好增多、前景广阔的战略机遇期。从总体和长远来看，机遇大于挑战，整体形势对我们的转型发展十分有利。审视当前情况，我们面临着一个破解瓶颈、弥补短板、夯实基础的攻坚克难期。目前，公司正处在转型升级、突破高质量发展“瓶颈”的重要关头。综合实力还不够、结构还需优化，业务发展还不平衡，产业链条短、融合度低，经营管理和人才建设还存在薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上发展需要；制度的健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文化建设还有许多工作要做，发展活力仍需激发，多元发展模式仍需探索。这些问题，需要我们创新举措、持续用力、逐一解决。为扎实推动工作开展，确保目标任务完成，我提几点要求：

一、强化党建引领，深化统筹调度

1.坚持党建引领。结合公司业务开展党建工作，注重党建与业务深度融合。加强政策理论学习，始终把党的二十大精神和习总书记关于国有企业改革和发展的论述，作为企业发展的根本遵循。

2.坚持创新推进。科学制定考核指标，切实发挥好考核推动工作的指挥棒作用，根据公司业务发展阶段、成熟程度制定考核指标。以目标为导向，以结果论英雄。

3.坚持理论武装。坚持不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，引导全体员工认真学习和领会党的方针政策，树牢理想信念，激发爱岗敬业的热情，全力以赴做好本职工作。

二、 强化责任担当，实干笃行展作为

安不忘危，兴不忘忧。在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，我们还面临许多困难和挑战。目前，公司正处在转型发展重要关头。但综合实力还不够、结构还需优化，项目储备较少，利润增长点不多，经营管理和人才建设还存在薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上发展需要；制度的健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文化建设还有许多工作要做，发展活力仍需激发，多元发展模式仍需探索。这些问题，需要我们以更大的力度解放思想，以更高的目标引领发展，以更好的作风狠抓落实，着力营造跨越发展的氛围，要做到“三个必须”:

一是必须统一思想、强化执行。一分部署，九分落实。执行不到位等于不执行。我们中有的人，对布置的任务：一是拖，磨磨蹭蹭企图不了了之；二是推，找各种理由推脱工作、推卸责任、推辞任务；三是抗，软磨硬泡，顶着不办，拒不执行。这些都不利于我们的工作开展，不利于团结干事，不利于个人成长。各位分管领导，要把年度目标作为总揽全局、推进落实的重要抓手，组织分管部门对2024年的工作进行梳理和盘点，对考核指标进行细化分解，层层将工作责任落到实处，在执行中强化“细节决定成败”的理念，对工作思路不清、工作效率不高、工作作风不实、工作机制不畅、工作质量不佳等执行力问题开展专项整治，营造高度认真、极度负责的工作氛围，对于主要经济任务、重要项目推进，以及重点督办事项等工作，要建立进度情况通报制度、约谈制度，定期把各部门的“成绩单”亮一亮、晒一晒，让大家来评判，以实绩论英雄。

二是必须提振精神、激情干事。境界决定世界，心态决定状态，格局决定结局。部队打胜仗，贵在精气神。整天无精打采、焉头巴脑，讲起工作“一问三不知”。红红脸、出出汗未必是坏事。我们中有人有想来公司当“太平官”回避矛盾、想“摆烂”坐等提拔，还有捏轻怕重、这山望着那山高的，这些不良倾向和习气，严重影响了公司的企业文化。坚决对这些负面文化说“不”。坚决反对不求有功但求无过、不思进取、躺平摆烂等行为；坚决反对形式主义、官僚主义、当甩手掌柜等行为；坚决反对作风漂浮、消极懈怠、思想僵化等行为。不要以为进了国企，就万事大吉，在湘投资产，也是能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。我们讲德行、讲才干、讲业绩，我们要让每一位奋发进取的员工有想头、有奔头、有盼头。

要有“一日无为、三日不宁；一日无事，三日不安”的责任心，富有激情地开展工作。一要振奋精神。激情干事、激情作为，首先是精神要振奋、斗志要昂扬、信心要充足，体现湘投资产不一样的“精气神”。2023年我们对标一流，拳拳发力，超额完成多项经济指标，这就是振奋精神、激情干事的成效。二要用心干事。一个人对工作有激情，就能把工作当事业，在其位、尽其责、干其事。不论是公司高管，还是普通员工，我们在一个岗位上工作的时间都是有限的。上周末，我在朋友圈分享了一篇文章，叫《离开位子，你是谁?》,很多点赞，这说明了什么?同志们，在目前经济下行、市场低迷的形势下，今年公司给予大家的工资奖金，比往年还要跨越式提高，我可以讲在整个集团都是排在前面的，我们能够进入到这么好的平台工作，实属不易，这就要求我们更加珍惜岗位，更加珍惜有限的时间，更加珍惜干事创业的机会，始终保持干事创业的激情。三要自我加压。工作有激情，就是不满足于既得的成绩，我们要时刻保持强烈的“本领恐慌”“知识恐慌”,敢于自我加压、善于负重奋进。把目标定得更远一些，把标杆拉得更高一些。

三是必须强化担当、善作善为。大事难事看担当，有多大的担当，就能干多大的事业。一是要提升领导力。干部是干出来的，工作任务重、遗留问题多、压力大，已成为我们需要面对的“新常态”,越是在这样的“新常态”下，公司高管、部门负责人越是要敢于担当，要率先垂范、以身作则，切实提高自身综合素质和业务能力，多打“句号”,少打“逗号”,一级做给一级看， 一级带着一级干，进一步激发大家共同干事成事的责任感和荣誉感。二是要锤炼战斗力。去年，我们的工作完成可圈可点，特别是债权项目处置、宁乡阳光山庄项目盘活、股权资产质量提升以及内部结构优化等方面，都取得了较好成效、产生了积极的影响。大家想一想，如果没有强烈的事业心、责任心，这些工作哪一项能够做成呢?“不想当将军的士兵不是好士兵”。人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，虽然活着，但长不大，只能被人践踏，谁不爽了看见你都可以骂上几句；第二种像树一样活着，即使被人栽到泥土中间，它依然能够吸收泥土的养分，向阳生长、向下扎根，自己成长起来，才能成为一道让人敬仰的美丽风景。希望我们全体员工，尤其是年轻的同志们，记住这个道理，年轻，是本钱，不努力、不作为、不奋斗就不值钱。大家要立志做一棵参天大树，志存高远，不惧风雨，守望相助，直面挑战，攻坚克难，真正把经历变成经验、把阅历变成能力，才能走上更加宽广的舞台，增加人生价值。三是要形成聚合力。对内，部门与部门之间、员工与员工之间，都要树立“一盘棋”思想，对职责范围内的工作要责任上肩、履职尽责；对需要配合的工作要加强沟通，全力支持；对要共同参与的工作主动作为，积极协作。对外，我们要团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，划出最大“同心圆”,形成公司发展的强大合力。

三、注重学习培训，夯实人才梯队

2024年集团对我们的要求将更高，压的担子会更重，而公司综合素养高、专业技能强的人才又很匮乏。有些年经同志安于现状、不思进取、身心懒惰、得过且过，学习的自觉性不高、主动性不强，难以满足工作需要。湘投资产业务性强，专业涉及面广，工作难点堵点痛点多，而只要有人、有意志、有必胜的信心，就会无坚不克、无往不胜，因此每个人的工作态度就是胜利的关键。而有些同志，恰恰缺失的就是工作态度。集团的核心价值观之一“为企业计，恪尽职守，做最美丽的湘投人”，请大家对照自己认真反思，是否做到了恪尽职守而为企业计呢？去年，张军书记在和集团新员工讲话提出“不论职责大小，要保持对集团的认同感与归属感，注重在实践中锻炼个人能力。”我个人理解为：集团就是我，我就是集团，我们身上都有着湘投的标签和烙印，都有着对工作的激情、对事业的痴情和对湘投的感情。特别是新的一年，无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难，越是这个时候，越是对各位的考验和磨炼，要与企业共荣共兴，为公司操心，为公司担忧，要有如坐针毡、如芒在背的感觉，干好每一天。这就要求我们员工一定要有精气神，特别是年轻同志，我们就是一支部队，要充满阳光活力，要有干事创业的热情。

盛年不重来，一日难再晨。新的一年，我再次强调，要时刻端正自己的工作态度和学习态度，将学习作为第一生产力，切实提高思想认识，增强持续学习的自觉性；公司也会制定全年培训计划，组织大家学业务、学管理，营造比学赶超的工作氛围，培养更多的优秀人才，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。使有态度、有能力、有责任的员工成为推动湘投资产各项事业高质量发展的行家里手，为集团高质量发展做出更大的贡献。

四、夯实内部管理，提高管控力度

一是各部室要抓好本次会议精神的学习和落实，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，充分调动广大员工的积极性，营造良好的舆论氛围, 努力做到理解到位、贯彻落实到位。全体员工要从实际出发，细化目标任务，找准职责定位，区分工作重点，层层推动落实，确保2024年公司经营目标全面完成。

二是形成管理有规章，奖惩有条例的运行机制，全面激发“争创一流、跨越发展，比学赶超、奋勇争先”的主动性、积极性和创造性。综合管理部一要对制度学习落实情况进行督促检查，二要加大绩效考核力度，促进各部门的工作开展，切实改变考核比例小、平均主义、轮流奖惩等积弊，真正体现多劳多得，按劳分配，奖惩分明，最大限度激发全员工作热情。

三是强化效能意识，坚持“白猫黑猫”论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推公司高质量高速度高效益发展。

五、聚焦主责主业，促进优质发展

公司正处于滚石上山的关键时期，要进一步解放思想、转变观念，坚持“走出去、引进来”，学习先进经验做法，进一步创新催收方式，加大欠款清收力度，最大程度化解经营风险，做到业务清、政策清、思路清。提高经营管理水平，充分发挥股权代管支撑作用，完成集团托管股权增值和保值目标。“以实现集团物业管理提质增效”为目标，提升资产价值，提高资产收益，做好物业代管工作。除此之外，我们还需谋出路、想对策，不能局限于集团内部业务，要走向市场拓展外部业务，整合公司和个人的资源力量，向省政府、省国资委等上级单位拿资源、拿资产，做大做强做优公司。对作出贡献的同志，公司会向集团争取特别贡献奖以做激励。

公司上下要转变思想观念，改进工作作风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动公司高质量跨越式发展提供坚实保障。

同志们，路虽远行则将至、事虽难做则必成。胜利不会主动走来，我们必须自己走向胜利；问题不会主动给出答案，我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们在集团党委的坚强领导下，勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、努力奋斗，共同画出最新最美的画图，开创湘投资产灿烂美好的明天！