稳中提质 向新而行——资管公司召开2026年上半年经济工作会

 7月28日，湖南能源集团资产经营管理有限公司召开2026年上半年经济工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团党委决策部署，全面复盘上半年经营成效，深刻查摆短板不足，系统部署下半年攻坚任务，动员全体干部职工锚定目标加压奋进，加快做实做强集团“两非”“两资”专业化处置平台。公司党支部副书记、总经理袁闽主持会议。

会上，各部门负责人逐一汇报半年度工作，深入剖析问题短板，明确下步推进思路；各分管领导结合分管领域逐项点评，细化整改举措，压实工作责任。

围绕上半年经营运行情况，袁闽梳理阶段性发展成效：公司紧扣集团资产盘活整体布局，聚焦主责主业精准发力，核心业务指标整体跑赢时间进度。债权清收完成年度目标的81%，实现时间过半、任务超半；实物资产托管签约完成年度目标的124%，提前超额完成全年签约任务。物业运营稳步提质，股权管理基础夯实，湘煤大厦酒店等一批历史遗留难点项目取得突破性进展。公司财务结构持续稳健，资产负债率保持低位运行，降本增效超额完成集团硬性要求。

公司党支部书记、执行董事梁雄作总结讲话并部署下半年工作。他指出，当前公司正处于平台功能落地见效的关键攻坚期，机遇与挑战并存，全体干部职工要坚决摒弃小成即满心态，自觉落实集团资产优化布局的各项要求，以实打实的盘活成效彰显专业价值、巩固平台定位。

他强调，下半年要聚焦四大重点攻坚发力：

一是持续扩容托管底盘。协助集团职能部门全面摸排存量低效资产，扩大债权、物业、股权多品类托管覆盖，稳步做大处置规模。

二是全力攻坚清收处置。综合运用多元手段加快债权回笼，推动重点项目实质突破，确保年度回收目标圆满完成。

三是深挖资产增值潜力。复制推广标杆项目处置经验，加快存量物业、参股股权提质盘活，提升资产运营效益。

四是持续夯实管理根基。健全合规管理体系，锤炼专业处置能力，深化党建与经营深度融合，以高水平管理保障高质量发展。

公司全体干部职工参会。